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發(fā)布日期： 2025-06-25 08:26合肥鑄鍛廠
為認真落實《安徽叉車集團有限責任公司2025年精益提升計劃》的相關要求，合肥鑄鍛廠以“精于工作 益于生活”理念為引領，多點發(fā)力，推進各項精益管理工作做深做實。
聚焦管理創(chuàng)新，激發(fā)現場活力。鑄鍛圍繞“生產現場2S管理評價標準”，以“深化網格管理 打造卓越現場”主題活動為主線，通過“現場指導-組織實施-點檢交流-匯報評比”的閉環(huán)管理模式，按定周期、分區(qū)域實現全年現場提升管理工作全覆蓋。上半年通過系統(tǒng)落實537個網格區(qū)域，確定了2065項現場指導意見，推動現場管理水平穩(wěn)步提升。
為確保提升實效，鑄鍛同步建立“雙循環(huán)”動態(tài)管理機制，縱向由管理層帶隊開展“周督查+月巡檢”垂直式督導工作，橫向組織部門專員通過互檢互學實現經驗共享，形成"檢查-整改-提升-固化"的常態(tài)化運行體系。
聚焦指標管控，助推效能提升。鑄鍛圍繞精益提升計劃，以人均產出指標為牽引，堅持"一提升、四降低、七達成"的指導思路，明確一級指標7項、二級指標20項，三級指標26項。圍繞關鍵指標，以生產現場為抓手，主動服務指導生產一線，協(xié)助分析瓶頸問題，形成29項改善課題。
為確保管控實效，實現從發(fā)起到歸檔的流程化管理，鑄鍛運用BPM系統(tǒng)建立了指標和課題全流程管理機制。通過嚴格執(zhí)行月度點檢機制，強化異常指標預警和過程管控，確保各項指標按期達標。此外，鑄鍛積極引入外部智力支持，多次邀請公司精益辦老師現場指導解惑，為課題推進提供專業(yè)建議，優(yōu)化改善路徑，保障各項措施精準落地、取得實效。
聚焦“三大行動”，保障員工權益。鑄鍛扎實推進“三大行動”，通過籃球場改造升級、增設機動車停車位等暖心行動優(yōu)化廠區(qū)公共設施；通過護欄類設施“煥新”、作業(yè)區(qū)路面改造等舒心行動推進區(qū)域環(huán)境改善；通過除塵器氣動閘門改造、設計工裝吊具等安心行動筑牢安全生產防線，有效增強了員工歸屬感、幸福感、安全感。
為確保行動實效，鑄鍛建立長效機制，將“三大行動”納入精益自主管理體系，以季度為周期，構建“計劃-實施-點檢-評價”全流程機制，實現“三大行動”常態(tài)化開展，持續(xù)提升員工滿意度和工作效能，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動力。
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